Salam sukses untuk kita semua
Kebutuhan sebuah perusahaan akan perencanaan Sumber daya
manusia tidak dapat di pungkiri lagi bahwa jantung dari keberhasilan sebuah
perusahaan tergantung bagaimana perusahaan itu mengelola dan merencanakan
dengan bagus strategi perencanaan SDM untuk periode tertentu. Tetapi di balik
semua itu sebuah perncanaan membutuhkan materi –materi pendukung yang akan
memperlengkap dan mempertepat strategi perencanaan yang akan di ambil seorang
pemimpin. Materi itu adalah kemampuan keuangan dan kemampuan perusahaan mengelola
sumber daya yang dimilikinya. Dan sebuah perencaan SDM hasil akhirnya adalah
peningkatan dari sektor Produksi yang
ada di perusahaan .produktivitas akan
meningkat apabila SDm yag ada pada perusahaan terbeut merupakan orang- orang
yang sudah di rencanakan di sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan .
Bebekal dari informasi dari analisis pekerjaan dan
desain.maka perencanaan Sdm perusahaan dalam hal permintaan dan persediaan
karyawan / tenaga kerja untuk masa yang akan datang dapat di ramal secara
sistematis. Suatu perusahaan tanpa di dukung karyawan yang sesuai baik dalam
segi kuantitatif ,kualitatif ,strategi ,operasional dan fungsional maka
perushaan itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaan,mengembangkan dan
memajukan di masa mendatang.
Ada beberapa keuntungan bagi perusahaan besar yang
menggunakan perencanaan SDM,yaitu:
- Pemanfaatan SDM yang tersedia secara efektif
- Persaiangan SDM dan sasaran perusahaan masa depan secara tepat guna
- Hemat secara ekonomi dalam menerima para pegawai
- Memperluas infomasi SDM sesuai dengan kegiatan SDM dan unit organisasi lain.
- Permintaan dalam jumlah besar pada pasar tenaga kerja lokal dapat terpenuhi.
Perncanaan pada
dasarnya adalah merupakan pengambilan keputusan sekarang tentang hal – hasil yang
akan di kerjakan di masa depan. Jadi jika dio padukan dalam Perncanaan SDM adalah langkah – langkah tertentu yang dapat
di ambil dalam waktu sekarang oleh seorang manajer untuk membuat keputusan masa
sekarang untuk di gunakan dalam pelaksanaan fungsi managerial dan fungsi
operasional dari manajemen sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan
yang sudah di buat sebelumnya.
Dari hal di atas kita dapat mengambi kesimpuan bahwa
perusahan harus memiliki sebuah perencanaan SDM secara terperinci dan tepat
guna. Perencanaan yang matang akan membawa manfaat yang baik untuk perusahaan:
- 1. Perusahaan dapat memanfaatkan SDM yang ada dalam perusahaan secara lebih baik.seorang manajer mengambil keputusan dari banyak informasi yang di terimanya untuk keputusan di masa yang akan datang berbekal dari kekuatan dan kemanpuan yang sudah di miliki sekarang.
- 2. Dapat meningkatkan efektifitas kerja apabila SDM sudahh sesuai dengan kebutuhan perusahaan .dari suasana yang kondusif ,pernagkat kerja sesuai dengan job spesifikasi yang sudah di tentukan,jaminan keselamatan kerja dan semua sistem sudah berjalan dengan baik.
- 3. Meningkatkan produktifitas dari pekerja atau karyawan jika sudah adanya pelatihan dan pengembangann yang terpadu sesuai dengan prosedur yang ada dan jadwal yang sudah di tentukan oleh perusahaan.
- 4. Dapat memperoleh karyawan yang baik dalam segi pengetahuan dan skill di bidang yang sudah di tentukan.baik dalam segi kualifikasi dan jumlah yang sudah terencana.
- 5. Memperoleh informasi ketenagakerjaan yang cepat dan akurat sehingga dapat di tangani dengan baik oleh manajer.
- 6. Mengetahui pasar tenaga kerja dari mencari karyawan baru atau membuka proses recruitmentguna memperoleh calon –calon yang potensial untuk di terima dalam perusahaan.
- 7. Sebagai acuan- acuan untuk menyusun program pengembangan SDM untuk peride selanjutnya.
Dengan saya sebutkan manfaat- manfaat di bentuknya suatu
rancangan Perencanaan SDM jelas bahwa Perencanaan SDm mutlak untuk di perlukan
. karena setip perusahaan pasti
menghadapi masa depan yang memiliki
unsiur ketidak pastian serta kterbatasan sumber daya dan SDM yang di
miliki,keterbatasan ini mengharuskan sumber dana ,sumber daya dan SDM din
rencanakan dan di gunakan sebaik baiknya agar di peroleh manfaat yang
maksiamal.
Perncanaan SDM juga dapat di gunakan untuk membantu
perusahaan untuk membuat sasaran strategis yang akan gunakan untuk memanfaatkan
tenaga- tenaga yang berbakat dan terampil.
LANGKAH –LANGKAH PERENCANAAN SDM
Dalam perencanaan SDM ada 4 langkah yang harus di
terapkan,yaitu:
1.
Perencanaan untuk kebutuhan masa depan.
Beberapa orang dengan kemampuan yang di
butuhkan perusahaan agar di pertahankan selama suatu jangka waktu yang dapat di
perkirakan di masa depan.
2.
Perencanaan untuk keseimbangan masa depan
Banyaknya karyawan yang ada pada masa
sekarang belum tentu masih ada di masa mendatang.maka dari itu perlu adanya
perencanaan untuk mengisi kekosongan karyawan.
3.
Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau
pemberhentian semetara
Kemampuan perusahaan untuk melenkapi dan
mencapai jumlah SDM yang di perlukan.
4.
Perencanaan untuk pengembangan
Yang terkahir adalah mencapai kemampuan
pekerja yang baik untk di kembangkan
dalam bidang kemampuan diri sendiri dan kemampuan dalam bekerja dalam kelompok.
Maka atas dasar hal – hal di atas hendaklah membangun
kinerja dari SDM melalui perencanaan terlebih dahulu dari departemen SDM yang
menangani.karena tidak bisa berkembang dan maju sebuah perusahaan tanpa adanya
pegawai dan karyawan yang mempunyai kemampuan yang baik dalam bekerja dan bisa
meningkatkan produktifitas perusahaan.